『女性の知らない7つのルール　男たちのビジネス社会で賢く生きる法』読了。

これまでは自分がリーダーとう立場が多かったからか、あまり悩むことがなかった、男性の先輩や上司とのコミュニケーション。最近、悩みまくりです。（去年の秋にプロジェクト解散と共に別チームに配置換えになりました）

そこで読んでみたこの本。

それほど目新しい気付きはなかったけれど、

・できるように見せる

・男性は結果しか気にしない（プロセスはどうでもよい）

ということは強く意識していこうと思いました。

まったくノウハウのないインフラチーム（ネットワークやサーバ構築）への配置換え（これまではアプリケーションまわりやプロジェクトマネジメント中心）で、本当にわからないことだらけ。そんな中、先輩に「これやって！」と依頼されても、自信なさげな対応をしてしまったこと、数多し。。

相手も私が経験がないことくらいわかっているし、どうにかなるだろうと思って依頼しれくれているのだから、あの対応はよくなかったなと反省。しかも、どの件も結果的には（人に助けてもらったにせよ）対処できています。

正直、それ程感動的な内容ではなかったし、一部よく理解できないこともありましたが、一緒に仕事をしている人の90％以上が男性という環境なので、相手を知るのは大切なこと。

なんとなく、日頃もやもやしていることが腑に落ちた気がしました☆

以下、本の内容で印象に残ったことをメモ書き程度に。

■女性と男性の自我形成過程の違い

子供にとって最初にかかわるお母さんという存在。女の子はお母さんのマネをすることで大人へと成長する。女性の自我は人間関係の中に存在する。共感すること、従順であることが大切だということを学んでいく。

一方男の子は、お母さんのマネをしても大人の男性に成長できないため、女性的要素から自分を区別することで自我を発達させる。男の子は気配りすること、与えること、共感すること、従順であることなど女性的要素を尊重はできない。男性の自我の形成は「区別」から始まる。他者との関係から切り離された自己。

■ビジネスは男性中心のゲーム

男性はビジネスに関してゲームのようにとらえている。

失敗してもすぐに忘れる。

ゲームが終われば敵も味方もない。

■ルール

できるふりをする。

わかったふりをする。

人に聞くときは、自分が努力したことを示してから。

嘘も方便。体制に影響しない嘘は許容する。

最後までお付き合い頂きありがとうございました！

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